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专访轮值会长、扬盛印务董事长杨志训
编辑:上海苍南商会  来源:上海苍南商会  日期: 2017-5-22

    5月17日,走进美丽的扬盛工厂,通向车间有一条企业文化墙,特别引人注目的是文化墙上杨董的寄语(见图)。杨志训会长坚毅、谦逊、厚道、又有优秀企业家别具一格的气质。面对访谈,杨董更是娓娓道来,不乏真知灼见,无私地与商会同仁分享。

             荣誉,是品德和行为的证明

    1、杨会长您好,首先我们了解一下扬盛印务目前的基本情况。恭喜扬盛印务又获得“2016年度上海名牌产品”荣誉称号,请问公司还获得哪些方面的荣誉?
     答:上海扬盛印务有限公司坐落于上海市松江经济技术开发区(国家级)文松路555号,总投资4亿元人民币,建筑面积46667平方米,由企业总部、研发中心、生产基地、员工发展中心等7幢单体组成。建筑和工艺设计运用绿色环保的理念,以高新技术来改造和提升传统行业,实现健康可持续发展。为客户提供精细、高档的包装印刷产品。
    作为中国绿色印刷认证企业,18年来扬盛印务始终贯彻:遵纪守法、节能降耗、绿色环保、奉献社会的环境保护方针。企业荣获了国家高新技术企业、“上海市著名商标”称号、上海市名牌企业、企业信用等级5A证书、上海市“五星级诚信创建企业”、上海市松江区民营企业50强、上海市松江区质量技术创新奖等等。
    此外,本人也荣获了中国印刷行业最高奖—“毕昇奖”,和上海市总工会授予“上海市五一劳动奖章”等。

                        五年战略规划

     2、扬盛设定“绿色创新、高端制造”的宏伟目标,有清晰明确的战略规划,请问接下来的五年是如何规划的?有何愿景?
     答:我们的企业愿景是:医药、食品、化妆品行业品牌企业值得信赖的合作伙伴。
     企业使命:传承中华文化,印领绿色生活。企业核心价值观:成就客户价值,倾力追求客户满意;体现员工价值,共同分享发展成果;创造股东价值,积极履行社会责任。企业宗旨:团结、创新、诚信、务实。
     我们的品牌理念:“激情飞扬,百年华盛。”
 随着国家2025实现制造强国伟大的战略规划,扬盛公司倍受鼓舞,齐心协力,共谋发展大计,适时制定了《扬盛五年战略规划2016-2020年》。其重要开局:公司主导为国内外医药、食品和化妆品品牌企业提供印刷纸盒、产品说明书、礼盒、标签等包装服务。突出技术创新、智能制造和快速响应,为客户度身定做其最适合的整体性包装解决方案。全力提供一站式的贴心、增值服务,实现“公司品牌价值和客户利益最大化”的经营目标。五年规划指标:于2020年实现销售七亿元,年增长率25%。围绕五个战略支柱,重点开展以下工作:创新引领技术改造、快速反应满足客户需求、追求质量零缺陷、持续优化成本、培植强有力的人才支持。

            技术创新,助力企业发展

   3、前年,扬盛印务主办、上海市印刷行业协会、上海市松江区印刷协会协办了“2015年扬盛印务印刷包装技术研讨会”,请杨会长谈谈扬盛印务是如何保持在本行业技术创新的领先地位?
   答:从2010年起,公司每隔两年举办印刷包装研讨会高峰论坛,其中参会的人员有政府行业领导、有客户和供应商,进行互动交流。由公司主办这样的大型研讨会,国内也是少见的。公司注重技术创新,于2014年成立了自己的研发中心,其主要功能是:一、平面创意设计;二、新材料研发及应用;三、包装的结构设计。并配备了自己的独立实验室,主要用于新材料应用、测试材料功能,可对产品性能进行测试,验证及数据分析,为产品的开发和改进提供技术支持。其中AR技术,是“增强现实”软件。
    我们与某纸业公司花了2年时间共同研发了“朝旭”药品包装白卡纸,低克重、高松厚,填补了国内医药包装的空白,适合高速包装流水线。公司获得授权专利有30多项:包括有1项发明专利、6项软件著作权专利、4项外观设计和19项使用新型专利,另外还有4项使用新型专利还在申请中。

                   扬盛的“精益”

   4、扬盛引进了国际上高端的“精益生产”,目前的运行情况怎样?
    答:我们新工厂的规划设计都是按照科学的精益理念来完成的,这是最重要的硬件基础。
    运行情况简略如下:一、精益管理。印刷包装传统行业从以前的粗放式管理,到我们现在接受“精益”理念。首先接受新的理念要突破以前的老观念。精益的核心指导:消除浪费,提高生产效率。从生产方面、价值链开始始终贯穿每个环节。从订单开始到出库,比方说原来需要12天,现在通过精益压缩后可以是5天,有些紧急的订单可以2天就出货。二、效率。从今年开始,通过精益理念指导,我们打破以往那种传统的管理方法,生产效率大大提高。三、标准化。从生产过程中提倡标准化。小批量订单的换线时间远远大于生产时间,通过几年时间的摸索,在换线的时间上提高了40%。四、人员优化。印刷机人员操作人员从原来的4人到3人,模切从2人到1人,在质量和效率方面反而大大提高了。五、质量。产品合格率,材料利用率都提高了,客户投诉率降低。六、成本。精益降低了整个运营成本。人员优化,生产效率提高,去年直接成本节约有降低560多万。如果包含间接成本,达9百万元,相当可观的费用。七、可视化。我们每个车间都有张贴看板管理:安全、质量、效率、交期。每天早上需要开早会,有异常情况的及时改进。进行系统化管理,消除不合理,把OE效率发挥最大化。八、安全。消除安全隐患,重大安全事故趋于零。接下来,明年开始我们还要把精益理念运用到办公室中去,每个岗位的绩效考核,希望能用精益来进一步衡量各方面的工作。

              打造归宿感的团队

5、扬盛印务在人员架构和自身建设方面有哪些方面的举措?
答:公司内部组织机构比较完善,有十几个职能部门。非常注重人才建设。比如说技术人才方面,每年都有二三十名印刷院校实习生来公司,持续了十年,每年在这一项上花费百万左右,我们会根据学生的特点来安排岗位,然后进行各方面评估。用人指导思想是通过内培外招打造有归宿感的团队。内部培养一方面从技术操作着手,名师带徒弟,带出一个徒弟有奖励政策。
公司一直重视人才培养和发展,经过多年积累和沉淀,已全面形成学习型企业。公司大力投入硬件设施,建立了多媒体培训中心,图书室等优质的学习环境。
    在组织架构中,设立人力资源部专职培训专员,专业组织培训工作。在体制方面,具备全面的培训体系,包括:培训制度、外训制度、培训评估制度、培训激励制度、企业内训师制度等。每年都有运动会、年会、旅游、生日会、舞会等等,光宿舍楼建造投入成本就达五千多万,提供各种软硬件的设施,让员工在这里有幸福感,归属感。

           行业未来新趋势

    6、请杨会长从您个人的角度,谈谈新经济形势下对上海印刷包装行业未来发展趋势的看法?
答:个人觉得新经济形势下对包装业存在着两方面:第一是挑战,第二是机会。首先从政府的导向来看,上海本身是一个金融服务中心,制造业尤其是印刷包装业,不论从产品附加值、环境影响、公司管理方面来说,都是不太被政府认可的一个行业。目前,尤其在上海,对工业使用土地来说,年限只有二十年,以前五十年(当然政府也留了一个口子,针对重要项目的企业,还是五十年)。那对咱们印刷业来说,不属于这个范围。所以说想在上海继续发展下去,土地指标也拿不到。印刷设备通常是比较庞大的,动一动也是非常不容易,每家办企业,都是想拥有自己的一块土地而不轻易地搬来搬去。倒退十几二十几年,上海工业园区很多,现在越来越少了。
 其次从环保来说,上海已经开始收取VOC排放费用,另外大家也知道上海的用工成本比外地高出许多。
     从市场面来说,互联网时代的到来,对我们行业冲击很大,尤其对商业印刷冲击是非常大的。唯一保持增长的是包装业,但总体量不会增加。由于传统印刷包装是跟产品来做配套的,现在上海随着产品制造成本越来越高,有一些工厂都迁往内地了,或者去了越南、印度,很自然我们包装的量就减下来,包括前一段时间美国制造要回归,相对而言,总的需求量不会有太大的增长。
    从企业层面来说,首先谈谈公司战略,企业不论大小,我们一定要有长期规划,必须要明确发展方向。我个人认为这一点比较欠缺,另外在资金、技术、管理、人才这四个方面企业多少都存在些不足。如果具备所有条件且相对完善了,那么生存发展当然也就大有可为,并且在技术创新、质量管理、成本控制、个性化服务等方面,尤其在技术创新方面,我们要有技术研发的能力,不断去创造新品,来提高产品的附加值进而提升企业的竞争力。总而言之,客户对我们的要求会越来越高。
      虽有上述的挑战,但我们还是有很多机会:一、上海作为国际贸易中心,资源丰富,集聚国内外品牌;二、上海的综合素质比较高,以后生产线员工的招聘对象重点应该是大学生,而我们的印刷行业在中国就有好几所高校,有北京印刷学院,无锡江南大学等等。现在的大学生就业形势相当严峻,我们应该让更多的大学生进入到企业来,提高企业的管理水平和技术力量,提升我们员工的整体素质;三、现在是互联网的时代,应该将我们的产品包装与互联网紧密结合,发展成为制造+互联网,把我们的数据平台结合到产品上,这样也能给我们的客户提供更多的增值服务。
      总之,上海的印刷业机会与挑战并存,我们将时刻做好准备,以“传承中华文化、印领绿色生活”为使命,迎接每一个新的挑战,适时抓住每一个机遇!

        太太联谊,传递正能量


     7、我们特别感谢扬盛印务于去年9月承办了商会五周年庆典,在这里我们要感谢您太太的努力付出,同时想问问杨会长,对您太太担任太太联谊会主任是怎么评价的?您平时又是如何支持的?
答:我认为商会成立太太联谊会是很有必要的。家和万事兴,办企业有个贤内助支持你事业,尤为重要。我太太有自己的公司,她对市场各方面比较了解,所以不仅能理解我的工作,并全力以赴支持我们扬盛的发展事业。但有部分太太是家庭主妇,对先生在外创业很多事情不大理解,把太太们组织起来,加强对社会、对新生事物的认识。尤其是读书会的开展,对提升太太们的文学素养非常有帮助。太太团队中人才济济,她们努力工作,优雅生活,对社会对人生充满美好的期盼。其实,女人把整个家庭的事情安排得妥妥当当,使男人在外面能安心做事业,这样的分工也不错。当然有的太太自己企业也办得很好,丈夫乐意为辅。我太太是一个阳光、善良、贤惠的性情中人,做事用心认真,也很执着,追求完美。而且为人处世低调、大气,看问题站得高、看得远,有她我很幸福。

                                                                                                                    (秘书处)

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